Нива на културно развитие на обществото на гробовете. Модел на спирална динамика

спирална динамикамного полезно за разбиране на нивото на човешките проблеми. Много е удобно за поставяне различни видовепсихотерапии, които са най-ефективни на различни нива. Разбира се, трябва да се помни, че това е само модел и абсолютно не описва напълно сложността и разнообразието на взаимоотношенията, много от които е трудно веднага да се припишат на един или друг

Спиралната динамика е много удобен модел, което позволява да се опише развитието на индивид, организация, държава. Предложено е от американския професор по психология Грейвс. Той даде тестове на учениците за определяне на местоположението по скалата на алтруизъм-егоизъм. Няколко години по-късно учениците бяха тествани отново и се оказа, че групите не са хомогенни. Някои ученици мигрираха от група в група. Тогава Грейвс заключи, че през времето, изминало между тестовете, житейските ценности на учениците се промениха, те се преместиха на ново ниво.

Теория на спиралната динамика

Той започна да изследва това явление. Което в крайна сметка доведе до модел, наречен Spiral Dynamics. Той описва развитието на личността и системите, което върви по спирала, редуващи се намотки на егоистично-алтруистични. Тези от тях, които са по-високи, поглъщат опита на предишните, въпреки че, разположени един над друг, често са донякъде сходни, но имат различно измерение в качеството.

Гробовете присвоиха номера на нивата, а за удобство учениците Крис Коуън и Дона Бек добавиха цветове, които също отразяват съотношението алтруизъм-егоизъм към степента на топлина-студ.

1 ниво бежово

девиз:"Оцелеете на всяка цена"

Тип мислене:инстинктивно

самотен ловец

IN модерно общество: клошари

Бебе

Когато човек се роди, основната му задача е да оцелее. Той все още не разбира нищо на този свят, той се ръководи само от инстинкти. Освен оцеляването, нищо друго не го интересува. Той все още не се е научил да се отличава в този свят. Личността не се формира. Има само биологична основа, инстинкти. Целите му са чисто егоистични – да оцелее.

Ниво 2 Лилаво

девиз:„Жертвам се в името на семейството“

Тип мислене:мистичен, вълшебен

Ниво на социално развитие:примитивно общество

В съвременното общество:кланови култури

Ниво на личностно развитие:дете

Когато детето започне да се осъзнава малко в този свят и вече се отличава от другите, за него става жизнено важно да получи одобрение от непосредственото си обкръжение. За да направи това, той трябва да разбере и да се придържа към правилата, които съществуват в тази общност. В този случай детето ще бъде в алтруистичния полюс, тъй като трябва да пожертва собствените си интереси в името на одобрението от възрастните. Детето има магически ум. (Той си пожела, написа на лист хартия и нататък Нова годинавълшебният Дядо Коледа му донесе подарък.) Вярва в магията и приказките.

В общностите на пурпурно ниво кръвните връзки са най-важни. Например, по отношение на заетостта, предпочитание ще се даде на роднини или хора от една и съща националност. В основата на културата са ритуалите или магическите обреди. Митовете и поличбите са доминиращи. Човек, който е на това ниво, се жертва, за да бъде част от „племето“.

Ниво 3 Червено

девиз:„Правя каквото си искам, не ме интересуват правилата“

Тип мислене:егоцентричен

Ниво на социално развитие:феодализъм

В съвременното общество:престъпление

Ниво на личностно развитие:непокорен тийнейджър

След като правилата бъдат научени, детето започва да тества силата на границите на позволеното: „И ако направя това, какво ще се случи?“ Пикът на това поведение достига през юношеството.

Собствените интереси и желания стават доминиращи, без да се съобразяват с желанията на другите.Много действия се извършват, като се вземат предвид моментните ползи, без да се гледат перспективите.

P.S. И запомнете, само като промените съзнанието си - заедно променяме света! © econet

Моделът на Spiral Dynamics е базиран на оригиналните идеи на д-р Клеър У. Грейвс. Накратко идеите му се свеждат до следното:

Човешката природа прогресивно се развива от едно балансирано състояние в друго. Тези състояния могат да се нарекат етапи на развитие, като всеки следващ етап добавя нови елементи към предишния. Всяко предишно от своя страна е основа за следващото, което може да се случи или не.

Всяко такова ниво на съществуване определя определен начин на възприемане на света, тъй като създава определени филтри в човешкия ум, които влияят върху процеса на възприятие. Оттук - особеностите в процеса на вземане на решения, принципите на организация и управление на бизнес и политически структури, идеи и начини за адаптиране към реалността.

След години на изследвания, д-р Грейвс създава "разрастващ се, цикличен модел с две спирали за развитието на био-психо-социални системи за възрастни" [ 1 ]. Той използва двойки латински букви, за да обозначи взаимодействието на външни условия и вътрешни системи. Той ги нарече vMemes и те изглеждат така: A-N, B-O, C-P, D-Q, E-R, F-S, A"-N", B"-O" и т.н. Но има и две преходни състояния между всяка двойка. Системата е доста сложна, особено докато свикнете с буквените обозначения.

Трябва да се отбележи, че моделът няма нищо общо със стойностни преценки и сравнения на едно ниво с друго според типа "по-добро или по-лошо". Тя просто определя коя система на мислене преобладава.

С напредването на Спиралата всяко предишно състояние на реалността преминава в следващото, с всички съпътстващи промени в приоритетите, ценностите и нагласите. Тъй като следващата реалност може да бъде навсякъде по Спиралата, важен въпрос, който трябва да зададете, може да бъде: „Какво е бъдещето на този човек или група хора (компания), ако в този моменттой/тя преживява ли света по този начин и преминава ли през такъв процес на промяна?". Според подхода на Грейвс, въпросът "Какъв човек е този?" е по-добре заменен с въпроса "Как мисли той за определени неща при определени обстоятелства?" По този начин моделът не е типология, а описва процеса на развитие на системи, които израстват една от друга.

Друг подход, "свързан" със спиралната динамика, е меметиката, науката за мемите - пакети от идеи или информация, които се предават като вируси от един ум на друг, от една общност в друга. Spiral Dynamics свързва мемите с по-дълбоки сили в човешката природа, които „дърпат“ или „пръскат“ мемове [ 2 ]. По-познатите термини, описващи едно и също явление, са „ценностни системи“, „нива на психологическо съществуване“. Меметичната връзка възниква в книгата „Спирална динамика“ от 1966 г. и не е част от оригиналната работа на д-р Грейвс.

Състоянията и движенията в Спиралата възникват в резултат на взаимодействието между условията на живот (исторически условия, физическо местоположение, психо-социални проблеми, социално-икономически обстоятелства) и наборите от меми, достъпни за индивидуалния или колективния ум (вътрешни системи ).

По правило еволюционното движение е към по-сложни, приобщаващи, "по-високи" нива, въпреки че в живота няма гаранции и понякога се наблюдават регресии към по-ниски и по-малко сложни структури [ 3 ].

За простота, цветовите кодове бяха въведени в края на 70-те години. Тези цветове нямат никакво специално скрито значение, освен опит да направят различните нива по-лесни за запомняне.

Осем ценностни системи, които вече са се появили и съжителстват една с друга на Земята

БЕЖОВ (A) състояние на природни и биологични потребности; физическите усещания диктуват състоянието на битието
ЛИЛАВО (B) заплашителен свят, пълен с мистични сили и духове, които трябва да се почитат и да се обслужват или да бъдат покорени.
ЧЕРВЕНО (C) като в джунглата, където силните побеждават слабите; природата е нещо, което трябва да бъде завладяно
СИН (D) всичко се контролира от Висша сила, която наказва злото и в крайна сметка възнаграждава добрите и добродетелния живот.
ОРАНЖЕВО (E) Свят, пълен с ресурси и възможности да направиш нещата по-добри и проспериращи.
ЗЕЛЕНО (F) е среда, в която човечеството може да намери любов и да изпълни целите си чрез взаимодействие и споделяне.
ЖЪЛТ (G) Хаотичен организъм, в който промяната е норма, а несигурността е приемливо състояние.
СИН (H) Фино балансирана система от взаимосвързани сили, където управлението на риска е в ръцете на човечеството
CORAL (I) е твърде рано да се каже, но тенденцията трябва да е към самоориентация, управление, консолидация, ако принципът на развитие продължава

Какво търсят представителите на всеки свят в живота (целите на "успешното" съществуване)

БЕЖОВ (A-N) оцеляване; задоволяване на биогенетичните потребности; размножаване; задоволяване на инстинктивните желания
ЛИЛАВО (B-O) зона на природни духове; почитане на предците; защита от вреда; семейни връзки
ЧЕРВЕНО (C-P) сила/мощност/действие; желание да доминира над другите; контрол; чувствени удоволствия
СИНЯ (D-Q) стабилност/ред; подчинение в името на бъдеща награда; смисъл; цел; сигурност
ОРАНЖЕВ (E-R) възможност/успех; състезание за резултата; влияние; независимост
ЗЕЛЕНО (F-S) хармония/любов; съюз в името на взаимното развитие; съзнание; чувство за принадлежност
ЖЪЛТ (G-T) независимост/достойнство; да бъде част от жива система; знания; добри въпроси
СИНЯ (H-U) глобална общност/жизнена сила; запазване на живота на Земята; приспособяване към реалността

Нива на режими на адаптация, активирани от определена реалност

БЕЖОВ (N) инстинктивен: управлява се от естествени инстинкти и рефлекси; автоматично съществуване

ЛИЛАВО (O) анимистично: според традициите или ритуалите на групата; племенни; анимистично

ЧЕРВЕНО (P) егоцентрично: самоутвърждаване, господство, улавяне, власт; експлоатация; егоцентризъм

СИН (Q) абсолютист: подчинен на върховната власт; конформизъм; вина

ОРАНЖЕВ (E) многостранен: прагматично постигане на резултати и движение напред; проверява възможностите; способност за маневриране

ЗЕЛЕНО (S) реалистично: отговаря на човешките нужди; готови за сътрудничество; спонтанен; търсене на съгласие; течност

ЖЪЛТА (T) система: функционална; интегрална; независими; екзистенциален; гъвкави; разпитване; получаване

СИН (U) холистичен: въз основа на опит; трансперсонален; колективно съзнание; способни за сътрудничество; взаимосвързани

Моделът на д-р Грейвс е с отворен край, което означава, че могат да се добавят нови букви, цифри и цветове, когато възникват и стават очевидни нови нива на психологическото съществуване на човешката природа. Използването му на поредица от шест букви предполага, че развитието е циклично и седмото ниво отразява първото, осмото - второто и т.н. В тази връзка се появиха концепциите за Първия слой, Втория слой и т.н., всяко от които се състои от шест нива на мисловни системи.

_____________________________________________

Когато на една от конференциите го попитаха защо е дал на модела си толкова гръмко и претенциозно име, той отговори: „Защото, по дяволите, това е!“.

Смятаме, че тук има много място за изследвания, с нови идеи, които се разпространяват като горски пожар, поглъщайки дори доста „разумни“ хора, което наистина прави процеса да изглежда като епидемия. Достатъчно е да си припомним разпространението на болшевишките идеи в Русия или фашизма в Европа. Подобен, макар и много по-безобиден процес е модата – в един момент всички започват да си мислят, че този сезон трябва да носите розово или да четете Акунин (с цялото ми уважение към Б. Акунин).

Русия е добър, макар и тъжен пример. В началото на 20-ти век страната изглеждаше много смесена картина по отношение на спиралната динамика - в индустриалните центрове имаше преход от йерархична система (синьо) към система за свободно предприемачество (оранжево), докато в В основното пространство на страната имаше предимно системи, свързани с нива на оцеляване (бежово), полуезическо съзнание (лилаво), борби за власт и господство (червено) и преследване на строга йерархия, поддържана от монархията и църквата (синьо). И когато под възникналия натиск структурата започна да се руши, нямаше движение нагоре, вместо оранжево, страната падна до червено ниво, което причини смъртта на огромен брой хора. И единственият начин за продължаване на развитието беше изграждането на много твърда йерархична система, което се случи.
Друг подобен процес се случи съвсем наскоро и беше наречен "перестройка". Йерархическата система започна да се срива и страната отново до известна степен потъна в червеното ниво с тежка борба за власт, гангстерски войни, преразпределение на собствеността и т.н. Опитите на тогавашните лидери да приложат моделите на капиталистическите страни естествено завършиха с неуспех поради простата причина, че те бяха опити за изкуствено насаждане на система на съвсем различно ниво в структура с определен тип мислене. Излишно е да казвам, че в момента виждаме много сложно преплитане на тенденции, които могат да подведат всеки - войната и преразпределението на собствеността (червено) продължава, прави се опит за пресъздаване на йерархична структура с достатъчна твърдост (синьо), докато има сериозна тенденция за преминаване към демократични свободи и предприемачество (оранжево).
Допълнителни доказателства за безсмислеността и вредността на насилствената външна промяна в структурите могат да се разглеждат като феномен на бившите републики съветски съюз, много от които веднага се върнаха към доминиращите системи на мислене веднага щом натискът отвън изчезна, и хаосът, който възниква, когато Съединените щати се опитват да променят строго йерархичните системи (синьо) на демократични (оранжево) чрез чисто насилствени методи (червено ).

Спираловидната динамика на компанията анализира текущото и определя по-нататъшните нива на нейното развитие. Прочетете статията за това как, знаейки нивото на развитие, да идентифицирате лидер, който може да изведе компанията на следващото ниво.

От статията ще научите:

Теорията на Грейвс за спиралната динамика и нейното приложение в практиката на управление на човешките ресурси

Основателят на теорията за спиралната динамика (спирална динамика) е американският психолог Клер Уилям Грейвс. Той го нарече още теория за развитието на човешките биопсихосоциални системи. Същността на теорията е, че възрастните човешки системи, независимо дали е индивидуално или екипно, включително и производство, се развиват по същия начин. В същото време развитието става отдолу нагоре, прогресивно. Всяко ниво се основава на знанията, ценностите и принципите на по-ниските нива. Визуално процесът на развитие може да бъде представен като спирала.

Последователите Дон Бек и Кристофър Коуън разработиха теорията на Грейвс за спиралната динамика, добавяйки нива, които вече не определят битието, а съзнанието. Авторите присвоиха на всяко ниво собствен цветен код. В същото време всяко ниво отразява отделна парадигма на съзнанието и мирогледа. Фигурата изобразява концепцията за спирална динамика и нивата на развитие на човешките системи.

Моделът на спиралната динамика може да се разглежда от гледна точка на психологията на индивида, фазата развитиекомпания и търсенето на лидерски качества на всеки етап. Резултатите са представени в таблицата.

Таблица. Нива на спирална динамика в контекста на индивид, предприятие, търсено лидерски качества.

Ниво	Отделна личност	Търговско дружество	Необходими лидерски качества
"оцеляване"	Фокусирайте се върху оцеляването	Подготвителният етап, когато основателите просто мислят за бизнес идея, търсейки начини за оцеляване на пазара	Няма лидери - има само основател
Лилаво "принадлежност"	Желание да станете част от екип, група, за да осигурите безопасност	Набиране, създаване на екип от съмишленици	Високото ниво на колективизъм премахва нуждата от лидери
	Утвърждаване на своята независимост, потискане на другите, жажда за власт и пари	Конкуренция, завладяване на нови пазари, вътре в компанията - конкуренция между групи и лидери
"правила"	Подчинение на йерархията, дисциплината и закона	Създаване на ясни вътрешнофирмени регулации, с приоритет интересите на компанията	Отговорност, дисциплина, стриктно спазване на установените правила, абсолютистки тип мислене
оранжево "резултат"	Целите се постигат, енергията се насочва към разширяване на хоризонтите, изповядва се научна и материална система от ценности	Сформирани са екип, правила и закони. Компанията носи стабилна печалба, целта е ефективност	Увереност в собствения успех и ефективност, желание да научиш другите как да успеят
"Споразумение"	Уважение към чуждото мнение, толерантност, хармонични отношения със себе си и другите	Общи ценности и единен екип. Служителите разбират и споделят стратегическите цели на компанията, мотивирани са, ангажирани, лоялни	Колегиален стил на лидерство, желанието да се спазват интересите на всеки, желанието да се осигури комфортна среда и защита на екипа
"Развитие"	Намиране на баланс между собствените и чуждите нужди, компетентност, повишена адаптивност. Себереализацията като начин на съществуване.	Ценностите на компанията са опитът и знанията на нейните служители. Както ръководството, така и екипът се стремят да намерят баланс между собствените си нужди и целите на компанията	Гъвкава интеграция на всички лидерски качества, способност за прилагане на широкия им диапазон в конкретни ситуации, водени единствено от интересите на системата. В същото време демокрацията и човечността при липса на децентрализация в управлението.
Тюркоазено "Еволюционен баланс"	Постигане на диференциално и холистично мислене, разбиране на закономерностите и обобщеност на всички процеси

Отговорът е изготвен съвместно с редакцията на сп. "Директор по персонала"

Отговорен Анна Никулина

Една търговска и индустриална компания зае нов пазарен сегмент, така че беше необходимо да се отвори сервизни центроведруго ниво, за работа с по-взискателни клиенти. С една дума, изискваше преконфигуриране на бизнеса-процеси, обучение на служителите да работят по различен начин от преди, иначе взаимодействат с клиентите, тоест преминават към ново ниво на развитие ...

Корпоративна култура и спираловидна динамика на компанията

Ако мениджърразбира законите на развитието на компанията, то изборът на мениджъри и тяхното образование ще отговарят на етапите на това развитие и корпоративната култура. Теорията на спиралната динамика на организациите предполага, че типът на корпоративната култура се променя след промяна в етапа на развитие на компанията. Това означава, че принципите и стиловете на управление се променят, както и качествата на лидерите на този етап. В резултат на това се повишава ефективността на управлението на предприятието.

Използвайте модела на спиралната динамика, за да решите следните проблеми:

диагностика на текущото ниво Корпоративна култура, неговите предимства и недостатъци;
идентифициране и предотвратяване на конфликти между структурни подразделениякато следствие от несъответствието между реалното и желаното състояние на корпоративната култура;
ефективен подбор на мениджъри и прогнозиране доколко те ще могат да работят във фирмата;
оценка на персонала и определяне на бъдещето лидери, изисквани на всеки етап от развитието на предприятието по спирала;
формиране на дългосрочни планове за организационно развитие и навременен избор на съответните системи за управление;
прогнозиране на възможни кризи в компанията и предотвратяването им, достигайки ново ниво на развитие.

За да върви спираловидно развитието на компанията, трябва да имат мениджъри-лидери състояние на техникатапо-висока от сегашната корпоративна култура. Повишаването на нивото на управление гарантира по-нататъшното развитие на корпоративната култура на организацията.

Основателят на компанията е единственият й служител. Постепенно персоналът се разширява, но в един момент основателят осъзнава, че ентусиазмът на служителите е изчезнал.

Той анализира своите управленски методи, използвайки теорията на спиралната динамика. След като анализира, той разбра, че методите са остарели, тъй като отговарят на „червената“ зона, а самата компания вече е преминала в „синята“ зона.

Проблемът беше решен, след като част от правомощията бяха прехвърлени на нов екип от системни мениджъри и стартира цикъл на непрекъснато усъвършенстване на системата за управление на задачите и заявките. Работата на всички отдели беше строго регламентирана, за всеки служител беше определена зона на отговорност.

Как да идентифицираме лидери, използвайки теорията на Грейвс за спиралната динамика

При избора на лидер използвайте специални методи за диагностициране на лидерски качества, които се основават на спирална динамика. Фигурата показва пример за анализ на компанията според теорията.

Представените резултати показват, че субектът демонстрира високи стойности на лидерски качества в оранжевата, жълтата и тюркоазената зона. Може да се предположи, че такива качества ще бъдат търсени в организация, разположена в синята зона на нейното развитие. Според данните, получени чрез спирална динамика, Русия е страна с преобладаващ брой организации, чиито фази на развитие отговарят точно на синята зона.

Нивата на спирална динамика ще помогнат да се диагностицира на какъв етап от развитието е компанията и какво лидерски уменияръководството трябва да го изведе на следващото ниво.

През 20-ти век се появяват няколко теории, които описват еволюцията на човешкото съзнание. Сред тях е спираловидната динамика на Грейвс. Тази теория успя да опише най-пълно стъпките в еволюцията на хората и обществото. Основната разлика между това учение е холистичният подход - нов етапчовешкото развитие се представя като следващото ниво на холархия, което включва предишното.

Клеър Грейвс - кой е той?

Американският учен и професор по психология е бил ученик на Ейбрахам Маслоу. През 1952 г. той започва да прави изследвания, за да осмисли съществуващите научни концепции, които обясняват човешкото поведение. Повече от 15 години Грейвс изучава процеса на промяна на ценностите в обществото. Ученият не зададе въпроса: „Защо се случва по този начин?“ Интересуваше го как вървят нещата.

Професорът по психология избра област на човешкото поведение, която беше пълна с противоречия и много научни гледни точки. Като основа той избра „концепцията за психично здрав човек“. Ученият се интересуваше не толкова от съдържанието на съществуващите понятия, колкото от факта на тяхното взаимодействие помежду си. Грейвс провежда своите „експерименти“ върху ученици. В продължение на 8 години той събира научни данни, след което ги обработва и свързва. Спиралната динамика на Грейвс скоро стана известна в научните среди. По-късно тази теория има последователи: Крис Коуен, Кен Уилбър, Дон Бек.

спирална динамика

Много теории на 20-ти век описват, че човек в своето развитие преминава през определени етапи. Много хора успешно преодоляват етапите, преминавайки към следващата стъпка на развитие. Други са "заседнали".

Теорията на Грейвс за спиралната динамика описва нивата на човешкото развитие чрез ценностни комплекси, включително вяра, морални принципи, културни идеи, които възникват в процеса на социокултурната еволюция. Теорията на Грейвс гласи, че най-високите нива на социално и човешко развитие включват по-ниските – предишните.

Тест

Ученият проведе своя експеримент по следния начин. Той сформира групи от студенти, всеки от които беше помолен да защити своята концепция. Учениците изписаха всичките си мисли на хартия, описвайки подробно защо са се придържали към избраната посока.

На третия етап ученият провежда лични разговори с участниците в експеримента, обсъждайки какво е повлияло на тяхното мнение. Той показа бележките на учениците на независими експерти, за да „класифицира“ резултата от работата.

Резултатите от теста бяха непредвидими. В първите проучвания участниците в експеримента попадаха в категорията „жертви“. Те преустроиха себе си, своето поведение, адаптирайки се към света около тях. На втория етап отношението им към случващото се се промени. Студентите се съгласиха да дарят, за да получат това, което искат в момента. На третия етап те се опитаха да изразят себе си с всякакви средства (предпазливо - за сметка на другите). И накрая, участниците в експеримента се опитаха да се утвърдят със собствени сили - не за сметка на други хора.

Това беше първият тест на Грейвс за спирална динамика. В началото на 60-те години ученият провежда още няколко експеримента с по-широк кръг участници. В резултат на това той успя да отдели още няколко категории от концепцията за поведение на „здрав човек“. В крайна сметка бяха идентифицирани 8 основни нива на гробовете. Спиралната динамика на учения е в основата на ценностите на земния свят. Легендарните идеи на професор по психология продължават да се развиват от съвременни учени.

Нива

Теорията на Клер за спиралната динамика от Уилям Грейвс описва 8 нива на човешкото развитие, които са подредени в определен ред: тъй като човек има нови въпроси в процеса на своето развитие.

На най-горното стъпало са мемовете от по-висок ред - vMeme. Всеки мем представлява система от определени ценности, която се характеризира с религиозни вярвания, организационна динамика, социални групи, цели. Моделът е йерархичен: мемите са подредени в него в ред на нарастваща сложност. В момента има 8 нива на холархия.

Survival - бежов цвят.
Племенно мислене - лилаво.
Боговете на силата са червени.
Силата на истината е синя.
Жажда за успех - оранжев цвят.
Кръгла - зелена.
Интригуващо - жълто.
Модернизация - тюркоаз.

бежово

В Spiral Dynamic на Грейвс този цвят представлява инстинктивно мислене. Ученият нарече първоначалното ниво "Оцеляване". Тук при човека инстинктивните желания са на първо място. Той се стреми да задоволи максимално физическите си нужди. Социалната организация на този етап е представена от малки племенни групи, в които практически няма етика. IN съвременен святновородените и много възрастните хора са ярки примери за това. За да премине на ново ниво, човек трябва да разпознае своята личност.

На етап „Оцеляване“ хората с проблеми с умственото развитие и пълна дисоциация.

Лилаво

Второто ниво на Спиралната динамика на Клер Грейвс се нарича "Духове на предците". Лилавото съответства на анимистично, племенно, земно мислене. Човек тук се стреми към социална стабилност. Той не разбира многото процеси, протичащи около него, затова се опитва да се предпази от тях. Струва му се, че животът в племето е единствената правилна и безопасна форма на съществуване. Човек на това ниво защитава интересите на групата. Кръвните връзки между хората тук са много силни. Лидерите и шаманите имат силна сила.

Предпоставките за преминаване към по-високо ниво са появата на доминиращо его и подбор на личност, която се оказва по-силна от групата.

Пример за хора, които се задържаха на второ ниво, са много племена в Африка.

Червено и синьо

Третото ниво на съществуване е "боядисано" в червено. В Spiral Dynamics на Клер Грейвс те са посочени като „Боговете на силата“. На този етап започва да се проявява индивидуализмът на човек. И често това се случва по груб начин. Тук се наблюдава твърд авторитаризъм, развива се робовладелството. Властта принадлежи на един лидер, който е убеден, че почти всички хора са мързеливи, така че трябва да бъдат принудени да работят. В същото време лидерът се опитва да потисне човешките емоции в себе си. На това ниво истината е „зад силните“.

В съвременния свят гангстерските групи и африканските кралства са ярки примери.

За да напусне нивото "Червено", човек трябва да разпознае силата на морала, да започне да търси житейски цели и смисъла на своето съществуване.

Четвъртото ниво на развитие на спиралната динамика на Грейвс има син оттенък. Нарича се "силата на истината". На този етап човек започва да разбира, че животът не се състои само от удоволствия; хората живеят по определени правила. За да живеете дълго и спокойно на земята, трябва да спазвате тези правила. Хората на това ниво на развитие са доминирани от патриотичното мислене; те са готови да се жертват за по-висша кауза. Тази група е доминирана от религиозната етика.

Много хора живеят щастливо на това ниво и не се опитват да преминат към следващото. Примери са ислямски държави, конфуциански семейства, пуритански американски щати.

За да преминете към следващото ниво, трябва да търсите щастието в живота, като избирате по най-добрия начинот множество алтернативи.

оранжево

Петото ниво на съществуване се нарича "Жажда за успех". Има оранжев оттенък. На този етап човек се опитва да разбере тайните на света, за да го овладее. Но това не се проявява в грубата форма, характерна за предишните етапи. Човек вярва, че само онези, които наистина го заслужават, достигат висините. Оранжевите хора могат да бъдат наречени догматици. Но те са и прагматични.

Има примери за съществуването на такива групи в съвременния свят – американски и западноевропейски капиталисти.

Предпоставка за преминаване на ново ниво е откритието, че богатствоне носят щастие и вътрешно удовлетворение; има чувство на неудовлетвореност от конкуренцията и неравенството.

Зелено и жълто

Шестото ниво на съществуване в Spiral Dynamics на Грейвс се нарича "Кръгово". Тя е "боядисана" в зелено. Тук основните ценности за човек са отношенията с други хора, както и с вътрешния „аз“. На този етап хората се интересуват по-малко от материалните нужди и власт, искат да изпитат любов и да усетят вниманието на другите хора. Човек е готов да приеме принципи, които другите смятат за правилни и полезни.

Етика на шестото ниво на съществуване: законите са важни и те трябва да гарантират благополучието на повечето хора.

Преходът към ново ниво е възможен при условие на конкуренция със системи, които носят по-малко социални задължения.

Жълтото е седмото ниво на съществуване. Грейвс твърди, че именно на този етап човек става социален индивид и губи своята конкурентоспособност. Той започва да разбира и чувства, че много протичащи процеси зависят от влиянието на Вселената. Човек започва систематично да изгражда света, използвайки знанията, натрупани в предишни нива на развитие. На "жълто" ниво хората признават стойността на хаоса. На първо място за човек е ефективността на системата.

Предпоставките за прехода към последното ниво на развитие са търсенето на ред в хаоса, желанието за съчетаване на духовното и физическото.

Тюркоазено

Синергичното мислене съответства на последния етап от теорията на Грейвс. Човек е в състояние да види недостатъците на предишните нива и да ги интегрира в едно цяло. През ХХ век имаше малко представители на тюркоазното ниво. През 21 век те са станали много повече. Човекът се интересува повече от проблемите на глобалното оцеляване. Хората започнаха да изследват вътрешните си светове.

Повечето учени смятат, че около 10% от населението заема "лилавото" ниво; 20% са представители на "червената" сцена. 40% от населението е "заседнало" на "синьо" ниво. Останалите 30% - на етапите "оранжев", "зелен", "жълт".

Тестът за спирална динамика на Грейвс доказва, че повишаването на нивото не е неизбежен процес. Някои групи може да се забият на някакъв етап. Например, една корпорация винаги остава на "синьо" ниво. Преходът към "оранжевия" етап може да завърши с фалит за нея.

Теорията на спиралната динамика може да се приложи на практика. Например, може да се използва за конкретна фирма за оценка на нейното представяне.

Книги

Теорията на Грейвс за спиралната динамика е разработена от неговите последователи - Д. Беку и К. Коуан. Те пуснаха съвместен документ „Спирална динамика: управление на ценности, лидерство и промяна през 21-ви век“. Тази книга е преведена на няколко езика, включително руски. Спираловидната динамика на Клер Грейвс е описана подробно на страниците на литературна публикация. Трябва да се отбележи, че теорията на Грейвс е поставена наравно с теориите за системите и хаоса.

Не губете.Абонирайте се и получете връзка към статията в имейла си.

Когато оценявате предишните си действия, решения и начини, по които се справяте с проблемите, вашите реакции изглеждат ли последователни и? Промениха ли се през последните години? Вероятно да, защото ценностите и мотивиращите фактори са се променили.

Модел на спиралната динамика (Spiral Dynamics) - теорията на мотивацията. Не е толкова популярен, колкото, но въпреки това е доста интересен. Теорията е създадена през 1930 г. от д-р Клер Грейвс, който почина преди публикуването. Материалите са открити от неговия последовател Дон Бек и публикувани едва през 1996 г. В същото време той добави собствена визия към концепцията, така че ще разгледаме модела като обединение от две концепции.

Обяснение на теорията

Моделът на спиралната динамика се различава от другите теории за човешкото развитие и мотивация по един важен начин: той не се опитва да докаже, че се движим към крайна цел, за да останем на върха. Моделът показва, че човек се движи по спирала на личностно развитие в зависимост от биологични, социални и психологически характеристики.

Моделът на спиралната динамика е създаден, за да разбере:

Как точно хората мислят (за разлика от теориите, които се опитват да разберат какво мисли човек).
Защо хората вземат различни решения.
Защо хората се мотивират от различни неща.
Защо и как възникват ценности.
Каква е природата на промяната?

Спирална динамика: обединението на две понятия

Последовател на Грейвс, Дон Бек разработи теория, базирана на две други:

Оригиналната теория на Грейвс
Концепции за мемове на Докинс

Грейвс твърди, че ценностите влияят на поведението. Той класифицира ценностите (гледната точка на човек за това какво е важно за него и какъв е или трябва да бъде светът) в две групи: ориентирани към личността и ориентирани към групата. Ценностите на човека влияят върху това как и какво мисли, държи и чувства човек. Стойностите също оказват влияние върху такива аспекти като:

Чувствата
Етика
Мотивация
вярвания
Предпочитания за работа и учене
Политическа позиция

Ричард Докинс използва термина "мемове", за да опише културна информация, която се възпроизвежда сред хората. Това са неща като мода, артистични техники, жаргон, основни вярвания, които се предават от човек на човек. Подобно на гените, които са биологични единици, които се предават от организъм на организъм, мемите са основни културни единици, които се възпроизвеждат в обществото.

Моделът на спиралната динамика въвежда нова концепция - vMemes (ценностни меми). Това са дълбоко скрити ценности, които влияят на човешкото преживяване. Ценностните мемове са начинът на мислене, концепции и парадигми, по които човек взема решения и действа. Моделът на спиралната динамика поставя един важен и стар въпрос: Защо хората правят това, което правят?

спирален модел

Моделът на Spiral Dynamics е цветна спирала, където всеки цвят представлява различна стойност на мема. Има осем такива мема:

Бежово: инстинктивно. Поведение, необходимо за оцеляване.
Лилаво: магическо/духовно. Използване на ритуали за идентифициране на причина и следствие.
Червено: импулсивен/егоцентричен. Използване на хитрост и желание да правиш това, което искаш. Силният управлява, слабият служи.
Син: целенасочен/авторитарен. Желанието да се подреди съществуването и да се наложат принципи въз основа на това, което е „правилно“.
Оранжев: стратегически/ориентиран към постижения. Спечелете предимство, като проучите всички възможности и се стремете към успех. Подобрете подходите и техниките, за да получите страхотни резултати.
Зелено: егалитарно/социално ориентирано. Желание за постигане на равни права за всички и развитие на грижовно общество.
Жълто: интегративно. Виждане на света като свързани системи и фокусиране върху гъвкавостта. Промяната е нормална.
Тюркоаз: холистичен. Съединението на ума и духа, за да изживеем живота в неговата цялост и да осигурим на съществуването смисъл. Светът е крехко вещество, което може да бъде повредено в човешки ръце.
Корал: не е определено. Все още не сме там и не знаем нищо за това ниво.

Според теорията, докато човек расте и се развива, неговите мем-ценности растат с него и можете да наблюдавате прехода от егоизъм към желание да помогнете на обществото. Човек не скача от едно стъпало на друго, а по-скоро се движи нагоре и надолу по спирала (за разлика от пирамидата на Маслоу). Колкото по-високо се движи човек по спирала, толкова по-ясно разбира колко сложен е светът.

В работата, колкото по-високо е нивото на развитие на човек, толкова по-емпатичен е той. Той започва да разбира повече от управлението и знае как да мотивира други хора и да взаимодейства с тях. Постига успех в следните области:

Развитие на екипа
Способност за справяне с
Гъвкав стил на лидерство
Способност за насърчаване на членовете на екипа
Способност за използване на мотивационни стратегии
Ефективна комуникация
Добри междуличностни отношения

Определете на какво ниво на модела на спиралната динамика се намирате. Бъдете готови за факта, че в някои житейски ситуации ще се плъзнете надолу по спиралата, така че приемете го философски. Ако сте достигнали оранжевото ниво, това е голям успех, защото най-накрая сте престанали да гледате на хората като на конкуренти и сте започнали да си сътрудничите с тях за общото благо. Не спирай дотук.

Желаем ви късмет!